[クーポンで3%OFF! 12/21 0:00-12/22 23:59] [人工芝]【うれしいU字ピン付!】人工芝 ロール ロールタイプ リアル人工芝 人工 芝生 幅1m×長さ10m ガーデン ガーデニング ベランダ バルコニー テラス 庭 屋上緑化 緑 グリーン 芝生
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9,671円 12,089円




















お庭が変わる、リアルな人工芝幅【1m×10m】サイズです。

商品のご紹介
サイズ幅100x奥行1000x高さ3.5cm
素 材表:ポリエチレン樹脂
裏:ポリプロピレン樹脂
カラーナチュラルグリーン、フレッシュグリーン
重 量約25kg
梱包サイズ102x25x25cm(約26kg)
備 考※固定用U字ピン20本付属
★2016/8/23以前に販売していた「グリーン」は、現在の「フレッシュグリーン」と同色になります。
※本製品は防災仕様ではありません。火災の原因になりますので、火気を近づける行為は絶対におこなわないでください。
※しっかり防草したい場合は下に防草シートを敷いてからご使用ください。
※シリーズ累計出荷台数3万枚突破(2018年5月30日付)
※リニューアル日:2020.04.22(フレッシュグリーン)
別途送料※離島(沖縄県除く)は別途送料お見積もり

【商品コード】ローリー
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  • 毛足3.5cm[1x10m]
  • 毛足3.5cm[2x10m]
  • ショートタイプはこちら
  • 毛足2cm[2x10m]


  • クイック 
    40代 男性

★★★★★5 2022-01-01

  • 商品の使いみち:趣味
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
靴の汚れ防止に
希望色は売り切れでしたのでフレッシュグリーンを購入しました。せっかく事前にサンプルを申し込んだのですが、売り切れ色のサンプルのみが送られてきたので、色の確認ができなかったのが残念です。結果としてチョット緑すぎたかも。素材としては値段以上の物と感じました。庭に子供の為に鉄棒を作ったので靴の汚れ防止と多少は怪我の防止になればと、、1×10Mを2つ購入しました。施工はハサミだと切りづらくて大変、よく切れるカッタ―で裏から切ると楽ちんです(寸法を測ってから)。

20人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-02-23

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
かなり満足
ベランダに敷きました。輻射熱も抑えられ、かつナチュラルな仕上がりで家族全員で大喜びしてます。ありがとうございました。

13人が参考になったと回答
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  • ねこちょん8573
    30代 女性

★★★★★5 2021-12-18

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
大満足です
色が自然、手触りが良い、値段も高くない、大満足です

16人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-02-21

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:リピート
見た目良し
計10本購入しました。きれいに施工できました。コンクリートとの境目は草が生えてきて気になりますが、抜きやすいです。

14人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2021-12-04

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
購入の際は色に迷いました。5個買いましたが足りないのでまた購入予定です。2m×10mが欲しいです。

21人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-02-19

満足のいく商品でした。問い合わせにも親切に対応していただけたので安心して購入することができました。

12人が参考になったと回答
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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界の富士フイルムBI(旧ゼロックス)DocuPrint CP210dw/DocuPrint CM210z用トナーカートリッジ CT202728/29/30/31お買い得4色セット【リサイクルトナー】【即日出荷】【送料無料】【DocuPrint CP210dw/DocuPrint CM210z】【安心の自社工場製】【SALE】に、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、【受注生産】【GT-DRY】ドライカーボン使用レクサス CT200h用フォグランプカバー2点/rj53(※注文後出荷まで約90日)彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだキヤノン CANON カートリッジW CRG-W

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「12/19-26★P最大24倍★【送料無料】-ドラム C740 ブラック512767 リコー 品番 512767 jtx 704038-【ジョインテックス・JOINTEX】JAN 4961311898136」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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