敷きパッド 今治タオル 綿100% 家族のためのコットンタオルシリーズ ダブルサイズ 140×200 敷パット ワイドK240 日本製 敷きパット 敷パッド 今治 タオル地 500041637 ベッドパッド・敷きパッド
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r-thc-500041637-20675
10,102円 12,628円













ポイント今治タオルならではの吸水力で、
思わず頬ずりしたくなるさらさらの肌触りです。
コットンがふんわりと空気を含んでくれるから、
暑い季節には汗やジメジメした湿気を吸い取ってくれてべたつかず、
肌寒いときもひんやりせず、365日いつでも快適。

他にはない特大ファミリーサイズをご用意。
ベッドを2台並べて使っている方にも、
すき間ができず、マットレス敷布団がズレにくいのでおすすめです。

高品質・低価格は、弛まぬ努力と徹底した品質管理から。
毎日使うものだからこそ、日本製にこだわりました。

この品質だから、
贈り物としてもぴったりです。
商品名世界の今治タオル 綿100% 家族のためのコットンタオルシリーズ 敷きパッド ダブル
商品コードR-THC-500041637
関連商品■バリエーション

【敷きパッド】
・シングル
・セミダブル
・ダブル ---●現在ご覧のページです。
・クイーン
・キング
・ワイドK200
・ワイドK240

【枕カバー】
・枕カバー 1枚
商品敷きパッド
商品詳細〈サイズ〉
幅140×長さ200cm

綿100%(タオル地)

着脱方式:4隅ゴムバンド

生産国:日本

※サイズは概算です。
※タオルは天然繊維の綿でできています。素材の特性上、新品のうちは特に毛羽が発生します。ご使用前に品質表示に従ってお洗濯をしてからご使用ください。
※毛羽は洗濯を繰り返すうち少なくなっていきます。
※素材の特性上、ご使用中及びお洗濯中の摩擦により毛玉が発生したり毛羽が抜けることがありますが、ご使用に差し支えありません。 なお、お洗濯の際は屑取りネット及び洗濯ネットをご使用下さい。
※洗濯時に若干色落ち・色移りする場合がございますので、他のものとは分けて洗濯をしてください。また、乾燥機のご利用はご遠慮願います。
※この製品は、染料の性質上、長時間直射日光にあたると変色する恐れがありますので、ご注意ください。
※他の素材(壁紙・壁面など)と長時間密着していると、色素が移行する場合がありますので少し隙間をあけてください。
※湿度の高い場所での使用は色移りする場合がありますのでご注意ください。
※加工の特性上、摩擦によりカバーの内側に繊維くずがたまることがあります。
※着衣との接触により、衣類等に毛玉が出来やすくなることがあります。
※実際の商品にできるだけ近づけるよう、撮影を行っておりますが、商品の色はご使用のモニターによって実際の明るさや色と異なって見える場合がございます。
※商品は仕様・梱包が予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
お届け北海道, 沖縄県, 離島への配送は別途送料がかかります。

【出荷日について】
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※お客様のPCモニターや撮影状況により多少の色の違いが生じます。予めご了承下さい。
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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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(直送品)【純正】EPSON(エプソン)LPC4T9CV 環境推進トナー シアン / 4988617097902【返品不可商品】

オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のエプソン インクカートリッジLLブラックLLICBK54LLに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、ETカートリッジ LPC3T18お買い得カラー3色セット【リサイクルトナー】【即日出荷】【送料無料】【LP-S7100/LP-S71/LP-S8100/LP-S81】【自社工場直送】彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだ\全品最大5%+2000円off★12/20月限定/【子供用】Acerbis アチェルビス X-Fit Future Level 2 Kids Protector Shirt キッズ 子供用 プロテクターシャツ オフロード モトクロス ライダー バイク ツーリングにも おすすめ (AMACLUB)

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「【大感謝祭でポイント最大43倍】【業務用5セット】【純正品】 EPSON エプソン インクカートリッジ/トナーカートリッジ 【ICY50 Y イエロー】 ×5セット」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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