カラー暗視スコープ フルカラーナイトビジョン サイオニクス オーロラ スポーツ SOX-C011000 超低照度COMSセンサー搭載 ISO感度819200 SIONYX AURORA SPORT 【正規品】 暗視スコープ
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ARK0038870-21609
49,097円 76,714円





Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ

  フルカラーナイトビジョン

 SIONYX Aurora Sportは、ラインナップの中で最も手頃なカラーデジタルナイトビジョンカメラです。 特許取得の超低照度CMOSセンサー(ISO感度819200)を搭載。スポーツは沿岸環境のために開発され、レクリエーションボーターに最も人気があります。 独自のカラーナイトビジョンテクノロジーで夜間のナビゲーションの安全性を高めます。 カメラの内部ワイヤレス接続を使用して、ヘルムステーションでお気に入りのAppleまたはAndroidタブレット(または電話)に暗視をストリーミングします。 早朝に最初の漁獲を得るために出かける場合でも、夜遅くに帰宅する場合でも、Aurora Sportを追加すれば、暗闇の中でボートに乗るときに自信を得ることができます。

夜間において鮮明なフルカラー造影を実現。 暗闇での出来事を刻銘に確認・撮影・保存が出来る。防塵防水IP67。 WiFi機能により、スマホ・タブレットでリモート監視・データ共有も可能。アウトドア・スポーツから夜間監視、防犯対策、夜行性動物の生態観察まで多用途で楽しめるギア。


  可視光のスペクトラム

Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ

  サイオニクス オーロラの特長

Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ

  サイオニクス オーロラの用途

Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ

  サイオニクス オーロラ:画像比較

Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ
Aurora Sportカラーナイトビジョンカメラ

  仕様 (スペック)

製品名サイオニクス オーロラ
センサー 超低照度CMOSセンサー(特許取得)
ISO感度 819200
ファインダー 有機ELマイクロディスプレイ
シーンダイヤル Night(夜間)、 Twilight(日の出前と日没後の約1時間)、 Day(日中)
造影 カラー、モノクロ、グリーン
レンズ 16mm、 Night(f/1.4)、 Twilight(f/2.0)、 Day(f/5.6)
動画 720 x 360ピクセル、 MOV、約35分保存可能(4GB使用時)※連続動画撮影は29分で一旦OFFとなります。
静止画 1280 x 720ピクセル、 約92万画素、1枚容量約190KB
デジタルズーム 3倍
WiFi iOS、 Android対応
データ保存 MicroSDカード 最大32GB使用可能
稼働時間 約2時間
充電時間 約2時間(リチウムイオン充電池使用)
動作環境温度 -20℃~50℃
サイズ 63 x 53 x 119mm
重量(電池含む) 274g
防塵防水性能 IP67
付属品 取扱説明書、バッテリー(1個)、充電用USBケーブル、取扱説明書、保証書、クイックスタートガイド、シリアル番号登録済タグ(本体貼付)、純正品検査証、コンタクトカード
標準本体価格 ¥88,000(税別)

 注意書き

  • 当製品は、シリアル番号登録済タグ付きの正規品です。シリアルコードがない製品は国内の保証が受けられませんのでご注意下さい。


カラー暗視スコープ フルカラーナイトビジョン サイオニクス オーロラ スポーツ SOX-C011000 超低照度COMSセンサー搭載 ISO感度819200 SIONYX AURORA SPORT 【正規品】





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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のエプソン 感光体ユニット ブラック LPB4K20に、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、【クーポン配布中&大感謝祭対象】(業務用10セット) 【純正品】 EPSON エプソン インクカートリッジ 【ITH-C シアン】彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだ【大感謝祭でポイント最大43倍】(まとめ)エプソン インクカートリッジ マグカップ マゼンタ MUG-M 1個【×10セット】

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「OKI C612dnw用トナーカートリッジ TC-C4DM2 マゼンタ【純正品】【翌営業日出荷】【送料無料】【SALE】」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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